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精細化管理在建筑工程施工監理的應用

 摘要:在當前日益注重工程建設的今天,建筑工程施工監理方面的投入也在不斷加大,為更好地促進建筑工程施工質量的提升,提高建筑工程效益,需在施工監理中切實加強精細化管理工作的開展,結合工程經驗與研究,提出相關建議。

關鍵詞:建筑工程;工程管理;精細化管理;施工監理

在建筑工程施工監理中,為實現精細化管理,需明確精細化管理內容,并建立完善的監理體系,從施工質量、安全、投資、進度等方面加大完善力度,以更好地促進整個建筑工程項目得以順利實施。

1建筑工程施工監理中精細化管理的基本內容

1)制度建設結合工程項目實際建立健全各項管理制度與工藝流程。2)組織建設其精細化管理內容從項目管理的組織形式、工作部門劃分、組織結構建立、崗位職責制定等方面確定項目責任管理體系建設。3)成本控制精細化管理內容從成本計劃和機械設備使用率的控制,材料成本、施工現場成本的控制和費用的核算與成本分析等方面進行。4)進度控制其精細化管理內容對設計、采購、進度計劃、進度控制點選取、進度實施、進度調整等方面進行。5)安全控制從施工機具與設備、人員作業、施工環境、安全生產責任落實等方面實施安全精細化管理。6)效果控制精細化管理內容為做好施工效果控制手冊的制定和技術交底與物料封樣。7)質量控制為實現精細化管理,需從事前到事中再到事后實施質量控制,加強工序質量控制,強化質量問題處理,完善質量控制體系,做好質量檢查驗收。8)生產要素管理對材料、資金和機械設備等生產要素實施精細化管理。9)現場管理從施工用地規劃、施工現場布置、施工現場平面設計、現場材料管理、施工流程與用火用電等方面實施精細化管理。10)技術管理對各項施工技術的實施進行精細化管理。11)風險管理對項目風險進行預測,對項目風險管理流程進行完善,切實強化施工方案審查,加強項目風險分析[1]。

2建筑工程施工監理中精細化管理體系的完善

管理體系是確保施工精細化管理的重要保障,所以需結合建筑工程項目實際,確保所選取的監理機構人員具有較強的責任心和良好的管理能力,在此基礎上,構建完善的項目管理體系,并結合項目實際,制定有關施工質量、安全、投資及進度等方面的計劃,做好管理人員的職責分工,各管理人員之間必須團結協作,并做到互相監督,建立從監理、項目、班組為一體的三級管理體系,為施工精細化管理成效的提升奠定基礎[2]。

3精細化管理在建筑工程施工監理中的應用

3.1施工進度

施工進度作為建筑工程施工監理的主要控制內容之一,為促進管理成效的提升,需做好以下工作。1)工作面檢查與準備工作面檢查與準備的目的就在于為建筑施工企業進入施工現場做好準備,所以需要在進場之前檢查是否有足夠的工作面。這因為建筑工程進度與工作面有關,若沒有工作面,建筑施工企業就無法施工。若工作面出來較慢,而建筑施工企業無法緊跟施工,使后期進度發生偏差,所以需對工作面進行檢查與準備。2)人員組織體系設置因為建筑工程不僅工作量較大,而且內容與技術較為復雜,涉及內容較多,需在施工監理方面加大力度,因此,為確保施工進度得到精細化管理,對建筑工程的人員組織體系進行設置,并選派能力強、責任心強的人員作為監理工程師,并配備專業的現場監理人員,在施工監理方面制定科學的獎懲機制,有針對性地進行人、機、物的監理,以更好地在確保工程質量的基礎上加快工程進度。3)施工專業間的協調與配合由于建筑工程項目多數建設規模較大,在施工監理中,需要與其他專業的施工交叉較多,如建筑、機電、裝修等,而由于施工交叉帶來的影響較大,成品保護難度加大,因此,需在施工精細化管理中與各專業施工隊伍的協調與配合:在尚未開工之前要詳細制定進度計劃,致力于計劃管理體系的構建,以確保建筑工程得到如期完成;合同工期的精細化劃分,既要做好區塊時間點的設立,又要督促施工人員嚴格執行;對工程的進度要求是否與進度計劃要求相符進行定期考察和對比,設置獎懲制度,盡可能地提升施工人員工作積極性,若在部分標段中存在延誤或變更時,需做好協調。

3.2施工技術監理中的精細化管理對策

3.2.1建筑設計精細化管理設計作為建筑工程項目的起點,對整個項目的施工質量有著決定性影響。因為建筑工程質量主要取決于設計質量的高低,所以需在設計階段切實強化工程設置控制,在設計質量精細化管理工作中,需緊密結合工程實際制定質量目標,緊密結合項目功能需求、性質及實際情況等,嚴格控制每個設計環節,以確保項目按照既定設計目標而實現。尤其在項目關鍵環節與過程設計方面加大控制力度,確保設計滿足技術和質量要求。3.2.2建筑施工精細化管理1)切實加強對施工合同與施工設計圖的熟悉,建筑施工監理中含有很多特殊的藝術元素,因此需切實加強對施工圖的熟悉,切實掌握施工圖紙上有關要點等,切實加強對設計意圖的掌握,從而為建筑工程施工精細化管理水平的提升奠定基礎。2)針對進入施工現場的各種材料,需切實做到嚴格把關,如混凝土為建筑工程中的重要材料,需嚴把施工現場材料關,從根本上確保建筑工程質量。3)切實強化各種特殊天氣氣候情況下施工質量的精細化管理,如南方地區夏季氣溫較高、雨季雨水較多,北方地區冬季氣溫較低,為加快工程進度,建筑工程往往需要在各種特殊天氣情況下進行施工,所以在進行施工精細化管理時,需確保所選施工工藝質量得到嚴格控制。3.2.3現場施工精細化管理對于建筑現場施工,也屬于建筑工程監理主要的控制內容,所以需切實考慮多方面因素帶來的影響,對其進行整體規劃,因現場具有不確定性因素,在不確定因素羅列過程中,首先將基本組合模式羅列出來,總結全過程影響因素,采取對比、分析的方式,得到最佳風險應對模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分,在主體施工監理中,需對每個施工環節做好精細化管理,例如基礎施工時,在進行測量放線的基礎上,土方開挖回填后,并對其進行平整和夯實處理之后再進行下道工序施工,隨后對找平層、防水層、防水保護層、鋼筋混凝土的施工進行控制,最后對水電安裝等進行精細化管理,并做好相關驗收工作。

3.3施工質量

在做好進度與技術精細化管理的同時,還要強化施工質量方面的精細化管理,這就需要在施工質量精細化管理中切實加強PDCA管理模式的應用,以達到精細化管理的目的。建筑工程質量目標的實現,不僅需要在竣工驗收時著力,而且需要在施工過程中切實強化對其的PDCA管理。由于建筑施工的內容較多,筆者以混凝土施工為例,對其施工質量的PDCA管理要點進行梳理[3]。1)“P”即計劃,混凝土施工的難點在于連續澆筑施工,常見問題是裂縫、蜂窩、麻面和強度不足等問題。但實際部分項目往往為趕工期而忽視對其的振搗和養護,因此為確保澆筑質量,就必須結合實際需要,針對性地制定相應的監理計劃。2)“D”即嚴格按照計劃,確?;炷潦┕けO理計劃得到嚴格執行,具體結合施工方案,組織施工人員開展施工,確保施工方案得到高效執行。3)“C”即將實際施工與計劃予以對比,針對出現的進度偏差,找出其問題的所在,并提出針對性的改進措施。4)“A”即解決問題,通過因果分析的方式,分析問題形成原因的基礎上,采取針對性措施加強處理。如由于選材不到位導致所選材料質量問題進行處理,需在選材方面進行處理,并做好養護。

4結語

綜上所述,本文緊密結合建筑工程管理要點,基于精細化管理理念,提出強化建筑工程施工監理的相關對策,在實際工程中,應結合實際加強對其進行改進和優化,以確保整個工程項目得以順利完成。

參考文獻:

[1]呂宗華,杜鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產,2020(36):126,137.

[2]吉尚凱.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值[J].散裝水泥,2020(5):24-25.

[3]呂武軍.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國建筑金屬結構,2020(12):32-33.

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