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公路工程監理在項目管理作用

 摘要:通過分析工程監理在工程項目管理方向轉型的有關問題,詳細敘述了在項目管理中的作用,并對工程監理單位向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。分析結果表明,“三控兩管一協調”是進行監理工作的基本思路和主要內容,監理工作要緊緊圍繞這個基本點開展工作。

關鍵詞:工程監理;項目管理;轉型

0前言

工程監理與項目管理間有著密不可分的關系,某種意義上,工程監理可看作是項目管理的最主要的內容之一。與以往的工程監理相比,目前的工程監理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛,對工程監理單位的競爭實力、管理水平、業務能力等要求更高,要想真正做好項目監理工作,必須堅持以監理人員為核心,注重事前、事中、事后控制相結合,以事前和事中控制為主。項目管理既要抓全面又要突出重點,在動態的管理過程中達到監理各項目標的實現。要善于總結分析,善于運用辯證法進行項目管控。

1項目監理部的作用

項目監理部是監理單位派往中標項目履行合同義務的主要執行團隊,項目管理成敗對整個監理單位的品牌、聲譽以及以后監理單位市場拓展都會有很大的影響,如何打造優秀團隊,服務好業主,是項目監理部的帶頭人(總監理工程師)必須認真思考的問題。1)監理工作應事前、事中、事后控制相結合,以事前和事中控制為主。監理工作必須堅持以監理人員為核心,這是工作靈魂所在,而細致的合同管理則對投資控制成敗起著至關重要的作用。只有做好合同管理、信息管理、協調好參建各方的關系,才能促進三大控制目標的實現。從整體上來看,是監理工作在任何時候的核心。監理工作的實施要注重事前、事中、事后控制相結合,以事前和事中控制為主。要做好監理工作就要做全過程質量控制,在質量控制過程做到事前、事中、事后控制,質量控制要以事前、事中控制為主,以事后控制為輔。事前、事中控制就是要在施工單位工序實施前和實施過程中加強控制手段,事前做好審查施工方的質量控制保證體系是否健全,審查施工方案是否符合實際,是否對現場工人進行質量安全交底,工序開始前準備工作是否充分。切實做好事前控制能把質量問題消滅在萌芽狀態,實現質量管理防患于未然。而事中的檢查工作是落實事前控制的主要手段,及時跟蹤施工單位施工過程中質量情況,發現問題及時糾偏,能夠在質量隱患未形成定局前就得到控制,減少因質量問題或質量事故而導致增加投資和進度目標不能實現的風險,監理管控能力強的體現正是能夠進行事前和事中控制。事后控制則是在事前和事中質量控制失效后采取的必要補救措施,做好事后控制就是要對已發生的質量問題及時要求施工方進行整改。2)監理管控既要抓全面又要突出重點,在動態的管理過程中達到監理各項目標的實現。工程項目的實施是個動態的過程,從項目開始至項目竣工,施工現場每天都在發生著變化,每時每刻會有不同的現場情況發生,項目管控要對整個項目的各個方面和各個過程進行有效的管理,任何方面管理不到位都會存在相應的風險,這就要求全面管理,項目的每個目標的實現都要依靠管控手段,每個過程都要參與進去。時刻掌握項目的現狀,及時采取控制措施。在項目全面管控的過程中還要學會抓重點,掌握項目每個階段工作的重點是什么,重點工作要安排人力、精力去重點抓。例如,在主體階段要識別較大的危險源,模板支撐系統的穩定性是主體階段一個重要危險源,在支撐體系的驗收過程中就要投入較大的人力和精力,及時發現隱患及時要求施工單位人員進行整改,確保架體的穩定性。在裝飾裝修階段又會有不同的現場情況,就要有不同的控制重點。工程各項目標是在動態管控的過程中得以實現的。

2監理轉型對監理人員的具體要求

作為監理人員,要做好監理工作,不僅要善于學習相關規范,掌握大量的專業知識,而且要不斷更新自己的知識系統,要善于思考,把自己學到的專業知識利用到日常工作中,轉化為“生產力”。1)監理人員要有哲學思維,學會在項目管控過程中利用辯證的手段去動態的管理項目。針對不同的項目特點和不同的項目管理對象進行辨證施治。監理人員,要做好監理工作,不僅要熟悉設計及規范要求,熟悉現場施工環境,而且要懂得一定的管理技能。在工地現場,監理人員要直接面對施工單位的管理層,而要想管理好施工隊伍,讓施工單位管理人員服從自己,不僅要有拿得出手的專業知識,而且讓他們在工作過程中感受到監理人員有他們平時工作時未注意到的專業知識點。2)轉型期監理人員自身的知識結構不斷更新,須進一步提升自己的專業知識,公路行業的相關規范、標準一直在不斷的更新。必須時常關注最新的規范要求,更加注重規范的變化和圖集中細部做法要求,熟悉自己所監理工程的圖紙,盡量做到在現場中遇到各類問題不通過查閱資料就能直接說出設計、規范、圖集的要求,結合現場了解新規范在實體工程中的應用,了解公路質量通病控制措施以及監理常遇問題的解決方案等公路施工及監理行業最前沿知識,要時常在學習過程中充實自己的大腦,豐富自己的專業知識,并且在實際監理工作過程中把學習到的知識轉化為“生產力”,和施工單位相關人員共同探討施工過程中的重點難點,幫助他們分析遇到的問題,共同研究解決方案,這樣他們會感覺監理人員是來幫助他們的,是朋友。施工單位人員在工作中遇到問題就會主動找監理人員溝通。如果僅僅是在分部分項工程驗收時提出問題,“簡單粗暴”的要求他們去返工,施工人員往往會有逆反心理,有時甚至不知道怎么去改,往往會得不到想要的效果。但如果施工人員在簡單的問題上出了問題,就需要“簡單粗暴”的管理方式,對他們的要求必須是不需要商量,馬上整改。要學會運用辯證的管理手段,方能在現場管理工作中取得好的效果。另外,想要做好監理工作,監理人員就要勤學善思,在現場工作過程中,要勤走動、勤觀察、勤思考,對所管轄的項目要了如指掌,掌握工作中的一切動態,善于運用預控手段對項目的發展進行把控。

3現場監理管理文明施工

1)文明綠色工地建設要堅持遵循“效果好、投入少、新穎多”的文明綠色工地創建原則,將創新作為文明綠色工地建設的靈魂,做到人有我新,人無我有,構建和諧統一的施工新環境。2020年住建部推行的資源節約型文明綠色工地、小橋流水園林式文明綠色工地、綠色環保型文明綠色工地等可以參考[1]。2)文明綠色工地建設要制定現場環境管理方案。結合當地要求,控制施工現場噪音、粉塵、固體廢氣物、廢水等污染,加強工完場清力度。3)布置施工現場“七牌一圖”與弘揚榮辱觀社會主義知識的文化墻,布置振奮人心的標語口號,如“真誠融入勞動,以魯班精神打造優質名牌工程”“質量鑄造尊嚴、用環保理念建設綠色文明綠色工地”“若為未來想,安全最重要”“用智慧塑造工程的靈魂用汗水澆筑堅固的大廈”等膾炙人口的標語,展示獨特的施工文化內涵,營造濃厚的文明氛圍[2]。4)加強單位文化的宣傳。在施工現場要大力宣傳本單位的單位戰略、單位管理方針、單位業績等,要讓社會各界得到認可。大力建設農民工夜校等,編制切實可行的教材,不斷提高農民工的文明素質和技術水平。

4監理控制工程造價

4.1機械費的控制管理

正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養修理,提高機械完好率、利用率和使用效率,加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。機器設備到位后的使用、維護與保養,要有明確的責任制。為節約資源、加強機器設備的集約化利用,建立起統一規劃、制度與流程。

4.2人工費的控制管理

人工費按月結算,施工索賠及設計變更及時辦理,決算的原始資料積累齊全。大宗勞務要進行招標,統籌安排,合理組織,輔助用工減少窩工浪費;實行獎懲制度;加強培訓工作和技術教育;加強勞動紀律;壓縮和非生產用工,控制非生產人員的比例;控制合同外的計時用工,零用工當天發生要當天簽證。

4.3材料費的控制管理

改進材料的運輸、采購、保管、收發方面的工作,減少各環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,嚴格材料進場驗收,加強材料的過程控制,按照現行的工程量消耗定額,結合項目實際,減少二次搬運,測算出各工序的材料消耗系數;執行限額領料制度、現場材料管理制度,節超獎罰制度,形成人人監督材料使用的管理氛圍[3]。供應商的尋找與篩選、資格認證、采購實施等部門(或人員)適當分離。供應商選擇與管理原則應為:目前技術標準是資產部負責各部門負責,合格供應商由資產部建庫,經過專家委員會,打分確定供應商。盡快建立起科學的供應商篩選、評價、采購實施等體系。采購應該管的是質量標準體系操作的過程:進料、生產、出貨等。建立采購價格數據庫,定期開展重要物資的市場供求及價格趨勢跟蹤分析。通過用戶來評價,建立統一、具體的信用評價體系和淘汰機制。

4.4間接費及其他費用的控制

精減管理機構,控制業務費等各項非生產性開支的數量,確定管理幅度和層次,節約施工管理費避免人浮于事,減少不必要工資性支出;行政辦公用的財產物資,實行登卡使用,防止損壞和流失等。

5結束語

要做好監理工作,不僅要有強大、豐富的專業知識做背景,而且要有一定的管理學知識做支撐,另外需有豐富的“情商”,只有具備這些條件,才能在監理工作過程中游刃有余,干起工作才能得心應手。

參考文獻:

[1]徐玉.論如何加強工程建設管理、降低工程造價成本[J].四川建材,2021,47(1):216-217.

[2]蔡翠蓉.工程監理在建筑施工質量管理中的作用[J].科技創新與應用,2021,11(6):191-193.

[3]高峰.交通工程監理中的若干問題研究[J].四川水泥,2021,43(1):125-126.

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