在施工階段全過程中, 監理人員要進行全過程全方位的監督、檢查與控制, 不僅涉及最終產品的檢查、驗收, 而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。 2011-05-27

一方面由于絕大多數結構設計工程師習慣和擅長進行鋼筋砼或磚混結構的設計，對鋼結構設計不熟悉 2011-05-27

施工中要求個人員相互配合，相互協調。既要作到各付其責，也要作到相互統一。 2011-05-27

鋼結構在我國的應用逐漸廣泛，而鋼結構本身所具有的許多優越特點正逐漸被重視，這也是鋼結構工程日益增多的原因之一。 2011-05-27

文章對工程監理和項目管理進行了比較分析，提出了工程監理與項目管理接軌的思路，并對工程監理向項目管理接軌提出了幾點建議。 2011-05-27

強電部分 1、 配電系統圖中，圖三中非消防電源強切應標明脫扣線圈的位置，圖四中辦公區等用電也沒有標明脫扣線圈及電壓是否是24伏。 2、 一層值班室照明燈具沒有控制回路，AL-S1-1和AL-S2-2兩個商業照明配電箱是否相同？ 3、 地下室配電間的配電柜位置如何擺放，順序應標明。 2011-05-27

本文主要介紹了工程項目成本的全程控制。從施工準備階段的成本控制，施工過程中的成本控制，以及施工后期的成本控制等三方面介紹了整個項目成本的全程控制，值得大家參考??！ 2011-05-26

建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，如何合理確定和控制工程造價，把建設投資的發生控制在批準的限額內并隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資目標的實現，是投資方的目的和任務。 2011-05-26

本文主要談到如何提高項目費用控制水平問題，費用控制在項目控制中的重要性，以及影響費用控制的兩大階段。文章中作者談到很多不錯的觀點，值得大家去借鑒??！ 2011-05-26

本文主要分析項目成本管理風險及控制。介紹了項目成本管理“黑洞”形成原因，“黑洞”的幾種情況，以及防止“黑洞”的措施。 2011-05-26

本文章主要談論施工工程項目資金管理控制，介紹了資金來源的三種情況，以及強調在管理資金中應該發揮項目經理部的團隊精神等。 2011-05-26

工程項目竣工結算管理文件，包括了結算編制的依據，以及在竣工結算中應該注意的事項等內容，值得大家借鑒??！ 2011-05-26

施工材料成本管理中的六個要點：推行單線圖施工估料方法、運用材料ABC分類法進行估料審核、在做好技術質量交底的同時做好用料交底、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料、及時、完整地辦理簽證及變更手續、認真處理\"假退料\"及邊角料回收。值得廣大施工管理者參考借鑒??！ 2011-05-26

該篇為項目計劃進度控制與資源管理資料，隨著項目管理的推行和施工企業改革的進一步深化，對不適應市場的管理體制和內部運行不暢的管理機制所涉及的各管理層次進行調整，使企業以項目管理為主線，建立管理層與作業層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，是達到項目目標的關鍵，供大家參考??！ 2011-05-26

本文章介紹了在市場經濟條件下如何控制建設項目的工程造價，作為一　名監理工程師又該如何控制工程造價。作者從設計階段合理把握投資控制 ，招標階段協助業主選擇最佳承包商，施工階段科學實施質量、工期、費用三大控制 ，竣工階段嚴格審核工程結算 這幾個方面闡述了自己的觀點，供大家參考??！ 2011-05-26

工程項目成本控制“十制”：項目經濟評估制、目標成本責任制、材料招標采購制、工序單價承包制、計價撥款集體決策制、成本控制動態考核制、項目完工清算決算制、預算財會人員委派制、成本節超“一票否決制”、變更索賠獎勵分成制。 2011-05-26